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青啤日照公司提前完成年产任务
2007-12-12 08:30:21   来源: 《华夏酒报》   作者:宋新玉 徐延军   评论:0


   近日,从青啤日照公司获悉,1-11月份,该公司实现利润同比增长87%,完成全年利润任务的173.07%;实现利税同比增长8.98%。截至11文章来源华夏酒报月30日,完成产量120287千升,完成年计划的101%,提前41天完成全年产量任务。
  过硬的产品质量是青啤日照公司经济效益实现又好又快发展的保障。
  近年来,青啤日照公司视产品质量为企业生命,从原材料进厂到半成品检验到成品酒出厂,各个环节均严格要求,改进了产品检验计划,使检验控制涵盖了每一个环节,确保出厂产品质量合格率达到国家先进水平;每月四次组织对各生产车间工艺卫生情况进行检查,严格考核奖惩;定期召开质量分析会议研究改进质量工作的措施;实施工艺技术革新,通过调整糖化工艺和发酵刷洗工艺保持工艺先进性。
  据了解,该公司生产的汇泉啤酒连续多年被山东省质量技术监督局评定为省“免检产品”;2006年3月,汇泉啤酒成为全国第一批获得工业产品生产许可证的产品;“汇泉”商标被山东省工商局评定为“山东省著名商标”。
  面对近年来啤酒生产原材料价格持续上涨、经营压力不断加大的实际,青啤日照公司树立了“一切工作回归价值链”的经营理念,以先进的管理手段助推企业实现又好又快发展。
  企业在公司内部建立了“ERP”系统,通过“ERP”对公司管理流程进行重塑,注重科学化、规范化,并将“ERP”系统与青啤公司联网,实现信息资源共享;积极参与青啤公司与美国A/B公司最佳实践交流活动,将最佳实践交流成果运用到实际管理当中,有效提高了工作效率,降低了消耗。在公司内开展SOP、CPCPR、QC活动,通过编制标准的岗位操作书,指导岗位工作的开展,从而保证了岗位操作一致性,提高了生产效率以及产品质量;在公司内部推行了月、周例会工作回顾制度,使各项工作有布置、有落实、有监督,推动了各项工作的顺利开展;在员工中推行月度绩效考评制度,将员工考评得分与工资奖金挂钩,充分调动了员工生产的积极性、主动性,为公司保质保量完成各项任务奠定了坚实的基础。
  2007年,青啤日照公司以开展“尽职尽责,追求卓越”的企业文化宣传为契机,对公司干部员工强化了职业道德和理想信念教育。
  在啤酒生产原材料价格日益上涨的情况下,该企业向管理要效益,取得了突出的经营业绩,超额完成了全年各项经营目标,为青啤公司持续快速地发展作出了积极贡献。
                    
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