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花开时节冠群芳———访花冠集团有限公司董事长刘法来
2015-12-21 11:31:01   来源:   评论:0

  
  “庭前芍药妖无格,池上芙蕖净少情。惟有牡丹真国色,花开时节动京城。”牡丹因其娇艳多姿,雍容大方,芳香浓郁自古为文人墨客所称颂。菏泽也正是因牡丹而久负盛名,有“中国牡丹之乡”之誉。这里不仅气候适宜,地下水系好,多涌泉,清澈甘甜, 而且酿酒历史悠久,“大汶口文化”时期就有“东夷人部落”在此农耕渔猎,饮酒自娱之记载。因此,在菏泽和牡丹同样闻名天下的还有地产的白酒。近日,《华夏酒报》记者有幸采访到了花冠集团有限公司董事长刘法来。
 花冠酒沿袭牡丹之高贵品格,采用“秘制牡丹春曲”、“牡丹天香窖”酿酒,并装入“盛开牡丹瓷瓶”,有人曾开玩笑说,花冠酒,欣赏中如一件艺术品,品尝过方觉其精妙,饮尽后还可做花瓶。由此足见花冠集团董事长刘法来及他带领下的花冠人的用心。

领导行动是无声的命令 
  “领导说的再好,不如自己亲身去做!”这是刘法来的管理哲学,军人出身的他很多事情都亲力亲为,他更愿意用行动去影响员工。“从1998年接手花冠,我就和大家一起在工地上干活,我们一起努力使一个濒临倒闭的酒厂发展成现在的花冠集团。管理层和员工们一起干活既能增进感情,也可以节省成本。”
  他向《华夏酒报》记者举了这样一个例子:“我们单位的绿化,如果请专门的公司来做要花600多万元,我们全体员工,包括中层干部一起来做,这样就只需要200多万元,一下子就节省了400万元。在这个过程中如果领导不带头干,员工不能服气,领导的行动就是无声的命令。”在参观的过程中,办公室的一个员工满是骄傲地告诉记者:“那些花都是我们员工自己种的。”
  现在花冠集团每周三下午全体职工都要参加义务劳动,即使在最热的时候都没有间断过。就在前两个月花冠回收旧瓶子,4万多箱,接近60万瓶,每人200箱,科室男女都一样。去年制窖池,有人到企业找董事长,后来在窖池现场找到了他,并且所有的中层干部都在那里,本来这个活是不用刘法来亲自盯着的,但刘法来说:“做企业,得实干!” 
  就是这样看似简单的管理哲学和企业文化打造出了一支团结、和谐、拼搏的员工队伍。

诚信始终是最好的策略
  “我认为一个企业的兴衰,关键在于有没有诚信,做企业必须诚心诚意。”刘法来如此来评价“诚信”之于企业的重要性。
     刘法来是一名退伍军人,入伍当年就加入了党组织,5年服役期,他连续4年被评为“五好战士”。退伍后,他先后在棉花加工厂、基层供销社、华鲁油脂厂、县供销社、棉花集团和县物资局担任领导职务,一路走来,成绩斐然。屡屡临危受命,屡屡峰回路转。
     1998年3月,县领导再一次找到了他,县花冠酒厂由于经营不善,负债率高达244%,工人们已7个月没领到工资了。于是刘法来再次走马上任,并带领花冠发展成为山东白酒的“新四朵金花”之一,从鲁西南的区域品牌发展成为全省白酒的主力品牌,并在全国有了相当的知名度。这其中每一次的成功都与刘法来的“讲诚信”不无关系,诚信始终是最好的策略。
  刘法来向《华夏酒报》记者讲了这样一个故事:有一个老头把企业做得很大,他有三个儿子,于是把一个企业分成三个企业,让三个儿子分别管理。三年以后出现了三种情况,老大维持现状,老二倒闭了,老三做大了。为什么出现三种情况?老大人品不错,智商不高,而且思想守旧,所以企业停滞不前,维持现状;老二人比较聪明,刚开始三个企业他发展最快,他利用父亲当时各方面的关系,企业做得风生水起,但是由于一个订单没有按照合同去做,认为钱已经到手,偷工取巧,不讲诚信,因此客户全都终止合作,企业倒闭了;老三,走访世界各地学习,因为对人以诚相对,以诚经营企业,因此企业越做越大,原本二哥的客户都跟他建立了关系。“这就是有才有德讲诚信,无论做什么,没有诚信,都不会被社会认可。”
     这是讲诚信与不讲诚信的差异。然而,经营企业只有诚信也不行。“诚信加质量才有市场,如果没人愿意跟你打交道,光有市场也不行,还得有服务。对于花冠而言,主业是做酒,把酒酿好才是根基。”

酿好酒是企业发展的根基
  “我刚到企业时,很多人对我有意见文章来源华夏酒报,说刘法来不懂,应该先抓经济,解决吃饭问题是当务之急。”然而刘法来没有这么做,他先让一线员工酿好酒,他觉得这才是企业长久发展的根基。十多年来他带领花冠实实在在做人,认认真真酿酒,一步一个脚印,文火慢熬掩寂寞,花开时节冠群芳。
  同行业中有人曾这样分析花冠有两个现象:一是他们有着在全国酒行业都比较少见的高学历管理团队,花冠集团总经理刘念波是博士生,除此之外他们管理层有三位是研究生,另外还有七名高管是在读研究生,并且每个月他们都会抽出专门的时间由总经理亲自带队去学习进修;另外一个现象就是花冠的专业技术人员中有国家级白酒评委2人、省级白酒评委6人,一个白酒企业有两名国家级评委还是比较少的,许多企业一个也没有。
  “这几年花冠之所以发展的快,主要是有一个好的管理团队和一批专业的酿酒技术人员,他们之间团结协作,互相谅解,都一心一意想着企业的发展,真抓实干。把‘实实在在做人,认认真真酿酒’这个理念印在脑子里,落实到行动上。”对于花冠这几年的飞速发展,刘法来给出了这样的解释。

和谐家庭利于企业发展
     刘法来认为,家庭和谐是做好企业的基础之一。谈到家庭,谈到夫人,刘法来脸上洋溢着幸福。刘法来告诉记者:“企业能不能搞好,家庭很重要。现在我这个年龄,上有老,下有小,总是惦记着家里的事,不能一心一意工作,企业就很难做好。我的夫人很贤惠,家中一切都帮我打理的很好,凡是接触的朋友都说她好。她常说,做人要有善心,要有孝心,要懂得满足。”
  和谐的家庭是刘法来构建和谐企业的基础。和谐企业又是构建和谐社会的基础,他常说,企业的发展离不开社会,企业搞好了,决不能忘记回报社会。
  2001年,他组织员工为曹县聋哑学校儿童捐款3万元;2002年,当他听说有很多学生因家庭困难而面临辍学时,马上成立“花冠基金会”,每年拿出专项资金,资助贫困学生上大学。菏泽慈善总会成立时,他毫不犹豫地拿出10万元资金支持总会运转;在城市建设资金短缺的情况下,为美化人民群众的生活环境,公司出资近40万元自费修建了公司周围的下水道等城市道路配套设施……
  恰是这些实实在在的“小事”构筑起社会的和谐,让人与人之间更加温暖。


人物简介:
  刘法来:1994年4月——1996年6月巨野县供销合作社副主任,巨野县华鲁油脂厂厂长;1996年7月——1998年3月巨野县物资局任党组书记、局长,巨野县物资总公司总经理;1998年3月——1999年8月山东花冠酒厂厂长、党委书记;1999年8月——2005年3月山东花冠酒业有限公司董事长、总经理、党委书记;2005年3月至今巨野县人民政府县长助理,花冠集团酿酒有限公司党委书记、董事长。


记者手记:

真诚是最好的处世哲学
  无论外界如何变化,刘法来就认一个理:实实在在做人,认认真真酿酒。这也是花冠的经营理念,他试图将这种理念深植于每一位花冠员工的心中。他就是这样实在的一个人,所以连企业的口号标语都说得这么实在,不加任何修饰地出现在众人的眼前。正是这样的花冠,让中国白酒协会的一位领导曾经在全行业的大会上感叹:花冠集团的企业理念并不深奥,但正点中了这个浮躁的行业的实质问题。
  记得在一次重点鲁酒企业领导人的座谈会上,刘法来曾说,在这些鲁酒企业中花冠是个“小兄弟”,感谢大家对花冠这个“小兄弟”的支持和帮助。在那样的场合下,这样一句话足以让人感动。在采访中他始终保持微笑,那种笑让人很踏实。真诚是他的本色,任何时候他都是以自己的本色示人,给予每一位和他相处的人足够的尊重。同时,他也赢得了别人的尊重。
  待人心诚一点,守信一点,能更多地获得他人的信赖、理解,能得到更多的支持、合作,因此获得更多的成功机遇。刘法来做到了这一点,他以自己的真诚感动了朋友,所有朋友对他的帮助也是心甘情愿,发自肺腑的,这些朋友包括各行各业的人,他广结了人缘,于是他的事业便越做越好,企业的发展越来越好。
  世间的事或许就是这样,越是复杂的就越简单,当大多数人都在寻求方式方法的时候,最好的办法或许是抛开办法,拿出诚意。真诚是最好的处世哲学。


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