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2018-01-10 11:03:37   来源:《华夏酒报》   作者:刘保建   

2017年,白酒“混改”的步子迈得并不大。 1月21日,沱牌舍得发布定增预案,拟募集资金不超27.32亿元,用于酿酒配套工程技术改造等项目,天洋控股作为股东直接参与了本次定增项目。 这是2016年天洋集团入主沱牌舍得后的一大举措,它意味着沱牌集团混合所有制改革的深化,天洋控股在资本领域对于沱牌舍得的控制权得到了进一步的提升。 沱牌混改进入尾声,汾酒“混改”高歌猛进。 2月23日,汾酒集团与山西省国资委正式签订2017年度及2017至2019年任期经营业绩目标责任书,按照权责利统一、对标先进、正向激励的原则,确定了汾酒集团未来3年的酒类收入及利润考核目标,由此拉开山西国资国企改革的序幕,汾酒勇当山西国企改革排头兵。 这份责任书的签订给汾酒人带来了压力,同时也给“混改”带来了多重助力。国资委向汾酒集团下放了财务预算、人事权、投资计划等8项实权。汾酒在6月分推行了人事改革,集体解聘销售公司经理层等副处级领导干部的职务,采取组阁聘任的用人机制,逐步向市场化用人机制过渡,为后期的“汾酒速度”奠定了基础。 12月16日,象屿汾酒(福建)销售有限公司在厦门成立,这是汾酒在营销层面推进混合所有制改革的第三家公司,也是汾酒集团2017年以来推进营销改革的一次重大尝试,具有非常现实的象征意义。 2017年的汾酒改革,仅是一个开端。2018年,汾酒提出营销营销系统要深化改革。其中,各项改革措施要扎实落实到位,不能雷声大雨点小,以及要加快混合所有制合资联销公司的建设等。 混改是本轮行业调整中白酒行业改革的重头戏,雷声很大,但步子迈得很谨慎,u诚博娱乐、老白干酒、沱牌舍得、山西汾酒有所发挥,其他酒企混改“靴子”至今未落地,比如金种子等。 凡事都有两面性一样,“混改”不是一剂神药。对于“混改”,也许我们得学习胡适提出的那种方法:大胆地假设,小心的求证。 编辑:王玉秋 weixn
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