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2018-05-23 08:41:37   来源:《华夏酒报》   作者:刘保建   

自5月10日贵州茅台发布公告正式确认李保芳身兼“双料”董事长以来,其一举一动均引发业界高度的关注。果然, 几天之后,茅台集团先后召开了多个重要会议,为茅台新时代发展定调和布局。这既算是李保芳的“董事长首秀”,也被业界评价为“新官上任三把火”。 5月14日,李保芳首次以董事长身份出席集团2018年1~4月经济运行分析会。会议旨在找问题、找原因、提要求、提措施,安排部署下一步的工作,确保上半年实现时间过半任务过半,从而保证顺利实现全年任务目标。 这场会议上,李保芳高度强调了生产管理的重要性,提出了“在办公室是解决不了问题”、“生产管理部门及分管生产的各级领导要下车间,深入基层”、“出现问题要问计于一线职工,从实践中找答案,不是从书本中找出路”等9条意见,全部指向加强高质量管理。 稳定和巩固茅台酒品质,一直是茅台的“核心竞争力”。现在,新董事长再度强调高质量发展,可能更看重其支撑千亿实现的基础意义。 李保芳在会议上提出的“确保上半年实现时间过半任务过半,从而保证顺利实现全年任务目标”,是一种实质性的指向。显然,李保芳已在指挥茅台全力冲刺全年900亿任务目标,一旦完成,茅台集团在千亿目标上将快人一步。 5月15日,茅台集团开了两个重要会,第一个是金融管理委员会2018年度第一次会议,李保芳强调茅台集团要像抓酒一样抓好金融板块,实现“实体+金融”双轮驱动。 该会议强化茅台对金融板块的管理,是新管理层亲自实施统筹的信号。可以设想,金融板块未来作为茅台集团强有力的一个抓手,将为千亿计划做坚实支撑。 第二个会最受业界关注,茅台集团当天召开了2018年第五次党委会,讨论通过了茅台研究院、“五大管理委员会”与“工艺技术攻关小组”的组建方案。 五大管理委员会涉及市场、投资、品牌、公关推广、物资保障等五方面,涵盖生产经营的重大事项与关键环节,强化了权力约束和监督。 其成立的最根本目的,就是要提高效率、科学决策、防止权力过于集中滋生腐败。茅台公司治理结构向民主、现代化企业转型不言而喻。 “工艺技术攻关小组”亮点在于,除茅台公司现有高管、一线工匠大师及院校专家外,季克良、吕云怀等老领导被邀请进攻关小组,为公司集中组织开展生产技术攻关,化解生产技术难题,扎实抓好产品质量提供重要保证。 这一举措,不免让人想起u诚博娱乐集团公司董事长李曙光新政之初,“王国春时代”的老将刘友金被请进来,坐镇企业为产品工艺技术定军心。 5月17日,央视“国家品牌计划”发展与创新理事会成员单位交流会议在茅台举行,包括云南白药、郎酒集团、双汇、中国联通、格力电器等30家知名品牌齐聚。 作为发言嘉宾,云南白药党委书记王锦向李保芳连问三个问题。李保芳的回答涵盖了品牌管理、系列酒发展及社会责任,令人耳目一新。在个人发言环节,李保芳继续强调了他一贯的竞合发展理念,首次对两位大打广告的“邻居”国台和郎酒表态支持,因为“它们能够形成更大的酱香酒产能,共同把酱香酒的市场做大”。 从李保芳的“首秀”看,他首先定调了巩固根本、坚实核心竞争力的基础性工作;其次确立了茅台制度性改革的方向,从“战略层面”为茅台千亿助力;最后释放始终不变的竞合理念,推动茅台引领行业的格局。 这个首秀让我们看到了李保芳的水平和胸怀,也预示着进取中的茅台,有着长远和平衡的考虑,值得期待更出众的表现。 编辑:闫秀梅 weixn
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